1月18日下午15時許，公司步入2016年的第一次業務分析會，在公司本部會議室召開。 本次會議由營銷服務中心經理許媛媛主持，總經理、副總經理及辦公室主任、業務部、直屬業務部成員均出席了本次會議?，F將會議內容簡要通報如下：
        本次會議共設以下四項議程：

        議程一：點名，強調會議紀律。申明業務分析會召開的意義和重要性，并確定每周一的15：00為業務分析會例會固定召開時間。

        議程二：問題通報、點評、決議。
      1、 自營銷服務中心成立以來，業務各部對信息資源未能充分應用，普遍淡化，造成部分人員閑置。造成一定數量的工程公司未能參與，同時，部分業務人員工作量不滿現象。
      2、 紅圈軟件的使用，時有間斷，還未真正融入到業務的開展中，還未形成習慣。
      3、 業務人員對客戶的回訪周期設定時間過長，頻率低。
      4、 紅圈軟件的應用要遵守業務部紀律，遵守公司規定，遇有疑問及時向營銷服務中心反饋。
      5、 開展業務與要賬催款等工作均應形成格式化、規范化的體系、方案。
      6、 公司網絡宣傳的規范要求。業務人員的個人網站應與公司網站做到統一、同步。 業務員為拓展市場在一些平臺網站建立的宣傳信息，應符合公司要求。

       議程三：對每位業務人員上階段的工作表現進行了點評；

       議程四：會議總結 。
       公司關注我們業務人員的工作過程，只是為發現業務開展中存在的問題，以便分析問題的原因，以尋求更佳的問題解決方案，同時幫助業務人員成長與提高。
      公司在尋求量的跨越，質的突破，我們每個人都應該從以前的意識形態中跳出來，與時俱進，與公司共同進步！